陰育剛
（陜西富平生態(tài)水泥有限公司）
引言
設(shè)備大中修的目的是對設(shè)備在長期使用過程中因設(shè)備基準零件嚴重磨損、腐蝕、疲勞變形等原因而產(chǎn)生技術(shù)缺陷，主要精度性能大部分喪失，造成設(shè)備使用效率降低的情況，進行有計劃和周期性的實物補償和技術(shù)補償，使其達到或接近原有設(shè)計標(biāo)準。
對水泥廠來說，設(shè)備大中修（以下簡稱大修）的有效實施，可以減少或避免設(shè)備事故的發(fā)生，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。對大中修計劃的編制，要根據(jù)設(shè)備的實際使用情況和生產(chǎn)計劃的安排來確定。設(shè)備大修一般放在年初，時間控制在20天以內(nèi)，中修一般放在下半年，時間控制在10天以內(nèi)。每年大修要提前3個月召開大修預(yù)備會議，對各專業(yè)包括機械、電氣（含自動化儀表）、工藝、工程機械等需檢修項目進行匯總討論、優(yōu)化整合，對到貨周期長的材料配件提前報送計劃采購。在停窯前一個月對大修項目進行再次排查和確認，根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并對大修準備工作進行檢查。
01 大修計劃的編制
1.1 大修計劃的編制依據(jù)
1、對設(shè)備日常點檢、定期檢查過程中所積累的設(shè)備技術(shù)狀況信息；
2、設(shè)備年度技術(shù)狀況普查資料及設(shè)備檢測的結(jié)果（例：油品檢測分析、大型風(fēng)機及主機設(shè)備軸承的振動分析、電機在線檢測分析、窯筒體溫度監(jiān)測結(jié)果分析等）；
3、設(shè)備檢修檔案資料及設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)；
4、需在大修期間實施的技術(shù)改造項目；
5、設(shè)備的維修周期和下年度生產(chǎn)計劃任務(wù)、品種要求；
6、安全與環(huán)境保護的要求。根據(jù)國家標(biāo)準或有關(guān)規(guī)定對設(shè)備的安全防護要求及排放的氣體、液體、粉塵等排放超標(biāo)情況。
1.2 大修計劃的編制內(nèi)容及要求
1、大修計劃包括：編制說明、大修的組織機構(gòu)、大修的工作要求、大修的過程管理、質(zhì)量驗收及試車要求、大修計劃進度表、安全保障方案等；
2、大修計劃的預(yù)期目標(biāo)，主要包括設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)的恢復(fù)程度、各主機設(shè)備的可靠性系數(shù)、煤耗、電耗、臺時產(chǎn)量、連續(xù)運轉(zhuǎn)時間等實際值及預(yù)期檢修后要求達到目標(biāo)值；
3、編制計劃中要確定生產(chǎn)急需的、影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點檢修項目、生產(chǎn)線上單一關(guān)鍵設(shè)備作為檢修工作的主線，整個大修工作重點要圍繞主線進行；
4、編制大修計劃要充分考慮各方面的資源，包括：人力、材料、工具、工程機械、外協(xié)施工等；
5、編制大修計劃時要注意不同檢修項目之間的配合銜接，合理安排交叉作業(yè)項目，避免相互干擾和沖突；
6、編制大修計劃時要編制檢修項目費用預(yù)算，對大修相關(guān)的各個方面的成本進行估算，包括備件、材料、人工、外協(xié)、工器具和工程機械租賃等。
02 大修計劃的準備工作
2.1 重點檢修項目準備
對重點維修項目要編制檢修規(guī)范。重點檢修項目的工作量大、施工難度大、施工人員組成復(fù)雜。這些項目決定著整個大修的總體進度，必須預(yù)提前準備充分，要留夠充分的時間來檢查設(shè)備及訂購備件，如需外協(xié)要組織有資質(zhì)的承包商進行招投標(biāo)。
2.2 人員準備
要根據(jù)大修的工作范圍及所需人員的技能，決定由企業(yè)自行檢修還是外協(xié)檢修的項目，組織參與大修工作的人員和隊伍，平衡各項目、專業(yè)的人員力量配備，確保施工進度和檢修質(zhì)量。
2.3 備件、材料的準備工作
根據(jù)大修計劃的內(nèi)容，制定所需材料配件計劃，對照庫存清單，確定需增加采購的項目，聯(lián)系供貨商確認到貨時間，特別是交貨期長的重要備件，必須保證到貨的提前期。對每批到貨的的材料及備件要及時組織相關(guān)技術(shù)人員進行驗收。
2.4 工器具、機械準備
大修所需用的工器具（如：千斤頂、手拉葫蘆、扭矩扳手等）、安全用具（安全帶、繩梯等）、儀器儀表等，要事先檢查維護，校驗合格。對計劃要租用的設(shè)備如：吊車、砌磚機等，要提前聯(lián)系落實好。
2.5 技術(shù)要求
針對各檢修項目準備好相應(yīng)的設(shè)備說明書、技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)范及要求等。
2.6 后勤保障的準備
參加檢修人員的班次安排，包括休息、就餐、洗澡、上下班交通、運輸車輛、醫(yī)療箱及緊急救護措施等。
03 大修計劃的實施
1、大修必須按照制定的組織機構(gòu)人員職 責(zé)進行分工實施。由檢修負責(zé)人對檢修全面負責(zé)，負責(zé)整合包括機械、電氣、工藝等所有的檢修計劃，對重大事項(如:停機和啟動日期、設(shè)備檢修時間、工作順序等)要和檢修項目負責(zé)人及參加檢修的外協(xié)單位及時準確地溝通和了解，確保檢修期間信息暢通、工作安排進展有序。
2、每個檢修項目的負責(zé)人要對參加檢修的人員進行施工前的任務(wù)交底和安全技術(shù)培訓(xùn)，使每一名參加檢修的人員清楚在自己在檢修期間的工作內(nèi)容，做到任務(wù)明確，責(zé)任
